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        凤凰可乐的高管对崔宁公司自然不会有意见，因为凤凰可乐本质上是个公益项目，是个巨大的试验品，承担着更为艰巨的任务，而不是所谓的百年品牌规划。

        但即使是这样，崔宁对这个品牌还是有很多工作要做，不过肯定不是用加法，去年一个亿广告，今年两个亿，虽然说这笔广告费其实是为了安置数千名的职工，但是也要用度有序，而不能铺张浪费。

        而清宁公司的创意，看似高明，但是对于崔宁来说，真的是个笑话，是最典型的不懂装懂，误解了创意的本质是沟通，是有效沟通，而不是简单地资源叠加。

        这就和中学生打架一般，你有两个人，我就找五个人来打你，却不知道这两个人都是超级打手，是经过千锤百炼的黑带。

        而你即使喊了三十个黑带学生过来，我把班主任和校长两个人一喊，这三十个人也作鸟兽散，这才是策略，才是解决问题的方法。

        实际上，在春节期间，崔宁不止一次去超市，去批发市场，去拜访经销商，看可酷可乐和万事可乐的促销，以及凤凰可乐的销售情况，包括促销员的反馈、消费者的反馈。

        在凤凰可乐有大量广告的同时，崔宁知道这款产品最大的问题在于渠道数量，以及经销商的热情，要激发经销商的热情，更好的返利政策，以及要针对经销商做一些文章，这才是新的一年凤凰可乐应该思考的事情。

        至于让王洪潮等人写的那个方案，比如说市场分析、竞争分析什么的，肯定是有用的，至于新广告、龙舟大赛什么的，纯属崔宁锻炼员工的方案驾驭能力，以及给清宁公司埋的一个大坑而已。

        崔宁准备直接对经销商下手，刺激经销商进货，然后配合着广告，让凤凰可乐进行了另一轮热销，毕竟这款产品1998年一亮相，已经完成了几个亿的销售，当然有几千万成立了相关的基金，为天府可乐等几个被收购的公司职工建公寓，然后按月发放养老金。

        不过这远远不够，要想真正实现狙击可酷可乐的目的，凤凰可乐还要更下一城，崔宁把这一城定在了龙国的糖酒会，因为这一届糖酒会正好在川省举办，而凤凰可乐的重要生产工厂也在川省，不仅可以得到当地政府的支持，更可以以天时地利之势制造话题。

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