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        改革，一直持续到第三个月。

        新问题出现的密度，已经降低九成，甚至连十位大事务官组成的处理小组都缩减到五人。

        白小升跟夏侯启也减少了八成以上的审批，以至于他们其一坐镇，都能轻松应对局面。

        一晃三个月，白小升也算正式在大中华区任职满四个年头。

        从员工到执行总裁，白小升只用了四个年头，这种速度足以称得上“前无古人”，甚至是“后无来者”！

        经过了三个月忙碌后，夏侯启坚持让白小升多休息，由他负责盯着。

        因为这三个月来，虽说是白小升与他共同做最高“后勤”，但其实白小升为了怕他劳累，一人分担了近乎七成以上的工作。

        就算白小升是年轻人，精力旺盛，在这段时间也眼瞅着消瘦起来，不过精气神始终饱满，目光如炬，一位执行总裁该有的气势，也飞快在他身上凝聚。

        可以说，伴随着改革的，是白小升个人成长。

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